Você já passou por algum desafio onde na sua empresa há algumas rotinas ou atividades que são repetitivas? Como controlar se elas são realizadas de forma correta? As pessoas que realizam estão sempre mudando, será que há erros operacionais? Como utilizar destes dados para formar visões gerenciais para uma tomada de decisão assertiva? 

A Transformação Digital é a resposta para todas as questões acima e é fundamental nos dias de hoje. Observe, por exemplo, como todas as linhas de governo investem neste ponto, por lei! 

Isto porque com ela temos redução de custos como principal ponto, mas ainda temos redução de perdas, erros operacionais e tempo, além de trazer um maior controle sobre as atividades, que desenhadas passam a ter clareza e fluxo contínuo. Este maior controle é importante, pois possibilita gerar dados para visões gerenciais para tomadas de decisões assertivas. Controle aqui não quer dizer travar a empresa, porque graças a evolução da tecnologia o processo pode seguir de forma muito mais prática e rápida. 

A atividade realizada de forma manual ou sem automatização pode praticamente inutilizar pessoas na empresa que poderiam fazer atividades bem mais complexas e desafiadoras para ela mesma. E aí vamos cuidar deste alto turnover? 

Porém, temos dois pontos que sempre escuto no mercado em projetos de Transformação Digital:

1- O processo funciona assim, porquê mudar? Pra que gastar dinheiro com isso? É tudo muito caro!

2- Me sinto lesado toda vez que vou realizar alguma implantação de sistemas na empresa. 

Isso ocorre porque no “corre-corre” dos nossos desafios diários acabamos procrastinando algo que poderia ser resolvido em um desenho de processos, muito antes de buscar a solução que é necessária para automatizar o processo. Acreditamos que a empresa que possui a solução entende o que estamos falando. A empresa que possui a solução, com seus termos técnicos, acredita que está falando de forma clara para o cliente. Na hora do “vamos ver” temos a visão de que nada do que foi falado pelos interlocutores não foi entendido, mas para isso já houve um alto investimento além da perda de tempo que existiu dos dois lados.

Por isso a ERP Descomplicado criou esta consultoria que tem como objetivo entender a necessidade da atividade que precisa passar por uma transformação digital. Um trabalho em que inicia com um diagnóstico, para que em conjunto da Missão, Visão e Valores da sua empresa possamos analisar qual a melhor ferramenta para atender este desafio. A sequencia do projeto pode chegar ao apoio de escolha, aquisição, implantação, acompanhamento de uso e montagem de visões gerenciais da ferramenta em conjunto com os usuários. 

Com o desafio montado e desenhado a empresa que possui a solução necessária conseguirá realizar uma implantação mais assertiva, em menos tempo e consequentemente com muito menos custos. Todos os lados saem ganhando. 

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